深入一线破撂荒 精准施策兴乡村——五叶草农业执行总裁深入兴宁市龙田镇水陂村调整撂荒解决方案
五叶草（广东）农业科技有限公司作为专注于热带经济作物全产业链开发的现代化农业科技企业，始终秉持“科技赋能农业、产业带动增收”的核心使命，怀揣“打造广东领先的木薯产业集群，以产业振兴激活乡村活力，助力农民共同富裕”的企业愿景，深耕木薯品种选育、规模化种植、粗精加工及市场销售全链条，依托与国家木薯产业技术体系广州综合试验站、广西热作所的深度合作，手握桂热13号等高优质木薯品种核心资源，在耕地撂荒治理、乡村产业赋能领域积累了丰富实践经验。为切实破解兴宁市龙田镇水陂村耕地撂荒难题，激活闲置耕地价值，带动村民增收、村集体提质，公司执行总裁亲自带队深入水陂村一线，开展实地走访、座谈调研，全面摸清撂荒根源，结合公司全产业链优势，反复研讨、动态调整，制定出贴合水陂村实际、可落地、可长效、可增收的撂荒治理解决方案，以实干担当推动闲置耕地“活起来”、乡村产业“兴起来”。
公司执行总裁一行摒弃“纸上谈兵”，坚持“一线调研、一线研判、一线调整”，先后深入水陂村撂荒地块、村民家中、村集体经济合作社，与村“两委”干部、老党员、种植农户、脱贫户开展多轮座谈，全面排查水陂村耕地撂荒的核心症结：一是劳动力外流严重，农村青壮年大多外出务工，留守人员以老人、妇女为主，缺乏规模化耕作能力，难以承担繁重的田间劳作；二是耕作成本偏高、种植效益低下，传统作物种植投入大、产出低，村民种粮积极性不足，部分地块因长期无人耕种，逐渐杂草丛生、土壤肥力下降；三是土地流转机制不健全，地块碎片化严重，难以实现集约化、机械化作业，且村民对土地流转的信任度不足，担心流转后收益无保障；四是农业基础设施薄弱，部分撂荒地块灌溉不便、机耕路不畅，抵御自然风险能力差，进一步加剧了撂荒现象；五是缺乏优质种植品种和科学技术指导，村民沿用传统种植模式，作物产量低、品质差，难以对接市场需求。结合公司“育种-种植-加工-销售”全产业链布局，执行总裁针对初步设想的解决方案，结合调研发现的实际问题，进行多轮优化调整，最终形成“靶向破题、分层施策、全链赋能、长效增收”的撂荒治理完整方案。
结合水陂村撂荒痛点与五叶草农业核心优势，执行总裁牵头调整后的撂荒解决方案，聚焦“土地活、品种优、技术强、加工稳、收益实”五大核心，分六大板块精准发力，确保方案适配村情、贴合民意、彰显公司特色。
一是调整土地整合模式，破解“碎片化、流转难”痛点。针对水陂村土地碎片化、流转意愿不强的问题，执行总裁果断调整初步流转方案，摒弃“一刀切”的集中流转模式，采用“村集体牵头+企业主导+农户自愿”的多元整合方式。由公司对接水陂村“两委”，组建土地整合专项工作组，由总裁亲自部署，耐心向村民宣讲撂荒治理政策、公司保底收购承诺及产业发展前景，打消村民顾虑；对于愿意流转土地的农户，公司提高土地流转租金标准，签订长期稳定的流转协议，确保农户获得稳定收益；对于不愿流转土地的农户，创新推出“企业托管+收益分红”模式，由村民保留土地经营权，公司全程提供种茎、技术、管理、加工、销售等一体化服务，收获后按产量和销售额的固定比例给村民分红，实现“土地不闲置、农户有收益”。同时，对连片撂荒地块进行集中整合，打破地块界限，平整土地、疏通沟渠、修缮机耕路，解决机械化作业难题，同步衔接龙田镇垦造水田项目建设，完善田间灌溉、排水等基础设施，让昔日“荒草地”具备规模化、标准化种植条件，累计整合撂荒耕地800余亩，为后续产业落地筑牢基础。
二是优化品种适配选择，筑牢“高产质优、适配性强”根基。结合水陂村气候、土壤条件及劳动力不足的实际，执行总裁推翻初步选用多个品种的设想，明确指定优先推广公司合作培育的桂热13号优质木薯品种。该品种由广西热作所选育，经公司多年推广验证，具有早熟（生育期6-8个月）、高产稳产（常规种植亩产3-4吨，精细管理下亩产可达5.28吨）、高淀粉（平均含量31.6%）、低氢氰酸（仅25.7mg/kg）的突出优势，且直立不分枝、结薯集中浅生，适宜机械化耕作和粗放管理，无需复杂管护，非常适配水陂村留守人员的种植能力，同时兼顾加工与鲜食价值，为后续加工增值提供保障。执行总裁亲自对接广西热作所，协调优质桂热13号种茎供应，确保种茎品质达标、供应及时，并根据水陂村土壤肥力差异，调整种植密度和种植模式，推行“大垄单株双杆”绿色高效种植模式，进一步提升产量和品质，让村民“种得省心、收得放心”。
三是强化技术赋能保障，破解“不会种、种不好”难题。针对村民缺乏科学种植技术的问题，执行总裁调整技术服务方案，从公司抽调核心技术骨干，组建专属技术服务团队，由总裁亲自部署，要求技术人员长期驻扎水陂村，提供“一对一、手把手”全程技术指导。通过集中培训、田间实操、线上答疑等多种方式，向村民传授桂热13号种茎筛选、浸泡消毒、机械化播种、合理密植、除草施肥、病虫害防治等关键技术，重点培训留守老人、妇女等群体，确保每个种植户都能掌握核心种植技能；同时，投入大型播种机、收割机等机械化设备，开展全程机械化作业，降低村民劳动强度，提高种植效率，解决劳动力不足的痛点，让“轻投入、高产出”成为现实。此外，执行总裁协调公司与国家木薯产业技术体系广州综合试验站合作，邀请专家定期前往水陂村开展技术指导，及时解决种植过程中出现的各类问题，确保木薯种植成活率和产量。
四是采用订单农业模式，完善加工兜底布局，打通“产得出、卖得好”闭环。为彻底解决村民“卖薯难、价不高”的后顾之忧，彰显公司全产业链优势，执行总裁调整加工布局方案，打破“集中运输至梅州初加工中心”的初步设想，决定在水陂村就近布局临时初加工点，配备清洗、切片、干燥等简易加工设备，对采收后的木薯进行初步加工，制成木薯干片、粗淀粉，既延长储存期，又降低运输成本，避免鲜薯腐烂损耗，实现“就地加工、就地增值”。同时，明确要求公司梅州、河源原料初加工中心优先对接水陂村初加工产品，签订保底收购协议，无论市场行情如何波动，均以高于市场价的标准收购，确保产品销路稳定；对于品质优良的鲜薯，由公司直接对接粤港澳大湾区商超、餐饮渠道，提升产品附加值；初加工产品后续输送至公司珠三角精深加工产业园，加工成变性淀粉、木薯食品等高附加值产品，构建“种植-初加工-精深加工-销售”的完整闭环，让水陂村的木薯从“田间”直达“市场”，实现价值最大化，彻底破解“种强销弱”的难题。
五是调整利益联结机制，实现“企业+村集体+农户”三方共赢。坚守公司“产业带动增收”的核心使命，执行总裁优化利益联结方案，摒弃“企业单打独斗”的模式，构建紧密的多元利益联结机制。一是土地流转收益，村民流转土地后，每亩可获得稳定的土地流转租金，无需投入劳动力即可实现土地增值；二是务工增收，木薯种植、田间管理、初加工等环节，优先雇佣水陂村村民，尤其是留守人员、脱贫户，为村民提供稳定的就业岗位，人均月增收2000元以上，让村民“在家门口就能赚钱”；三是分红收益，托管种植的村民和村集体，可享受公司发放的产量分红和销售额分红，村集体每年可增收10万余元，为乡村建设、民生改善提供资金支撑；四是技能提升收益，通过技术培训，让村民掌握木薯种植和初加工技能，提升自身就业竞争力，为后续持续增收奠定基础。同时，执行总裁承诺，随着产业规模扩大，将进一步提高分红比例和务工薪资，让村民和村集体共享产业发展红利。
六是健全长效保障机制，确保“治得好、能长效”。为避免撂荒治理“一阵风”，执行总裁牵头制定长效保障方案，明确公司、村集体、农户的三方责任，建立“常态化巡查、动态化管控、持续化赋能”机制。公司定期安排技术人员和管理人员前往水陂村，巡查土地耕种情况，及时发现并解决撂荒反弹隐患；持续投入资金，完善农业基础设施，提升土地产出能力；加强与村集体的长期合作，将水陂村打造为公司木薯种植示范基地，逐步扩大种植规模，带动更多村民参与；同时，总结水陂村撂荒治理经验，计划将该模式复制推广至兴宁市其他村镇，彰显公司社会责任与担当。
此次执行总裁深入兴宁市龙田镇水陂村调整撂荒解决方案，是五叶草农业践行“科技赋能农业、产业带动增收”使命、彰显企业担当的生动实践，更是公司全产业链优势的集中体现。方案的调整与落地，始终坚持以水陂村实际为出发点，以村民增收为核心，以产业发展为支撑，既破解了耕地撂荒难题，又带动了乡村产业振兴，让昔日荒芜的农田逐渐焕发生机。执行总裁明确表示，五叶草农业将以水陂村撂荒治理为契机，持续深耕木薯产业，不断优化服务模式、强化技术创新、完善产业链布局，投入更多的人力、物力、财力，助力水陂村实现“荒田变丰产田、农民变致富户”的目标，朝着“打造广东领先的木薯产业集群，助力农业高质量发展、实现农民共同富裕”的企业愿景稳步前行，用产业力量为乡村振兴注入源源不断的活力，让更多闲置耕地成为带动村民增收的“致富田”。
